图解创业管理

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作者:朱延智著

出版社:五南图书

出版年:2017

出版地:台北市

格式:PDF

ISBN:978-957-11-9055-6 ; 957-11-9055-1

内容简介
※一单元一概念,迅速了解创业管理的知识与技巧。
※剖析创业过程会遇到的各种疑难杂症,让您少走冤枉路。
※图文并茂‧容易理解‧快速吸收
 
新创事业可将丰沛的民间储蓄动员起来,转化为国内投资,进而使生产资源重新配置,创造新的就业机会,达到产业结构的升级与调整。近年来,政府大力推动「创意、创新、创业」的三创产业政策,媒体也不断报导企业家与经营者因成功创业而致富的例子,在在显示「创业」已成为这个时代的显学。
 
本书希望能提供独到的观点,先从自我评估,是否具备创业的特质与能力,拟定商业模式,进而研发创新、预防危机,以及应遵循的相关法律及伦理,这些都是创业过程的必备知识。希望本书能作为创业者与即将创业的学子,最可靠的知识基础,并建立永续生存的创业观。

作者介绍
 
朱延智
 
现职:
明道大学创新与经营学系助理教授
 
学历:
国立政治大学博士
纽西兰国立Canterbury University博士研究
 
经历:
南荣技术学院国际贸易学系系主任
经济部中小企业处讲师
行政院劳委会台南新营就业服务站顾问,咨询委员
美国惠氏食品公司企管顾问
琅宇贸易有限公司企管顾问
台湾新生报社论主笔
民生报、台湾日报、中国时报专栏作家
荣获企业伦理师选拔
国防大学决策所助理教授
 
著作:
<图解品牌行销与管理>(五南)
<图解企业危机管理>(五南)
<品牌管理>(五南)
<两岸经贸>(五南)
<国际贸易理论与政策>(五南)
<生活经济学>(五南)
<产业分析>(五南)
<高科技产业分析>(五南)
<企业管理概论>(五南)
<企业危机管理>(五南)
<财务危机管理>(五南)
<危机处理的理论与实务>(幼狮)
<小国危机处理>(时报)
<人力资源管理>(五南)
<创业管理>(鼎茂)

  • 自序(第5页)
  • 第 1 章 创业管理概论-您适合创业吗?(第13页)
  • Unit 1-1 创业动机(第14页)
  • Unit 1-2 创业家精神(第16页)
  • Unit 1-3 自我检测是否适合创业?(第18页)
  • Unit 1-4 创业过程之阶段与关键课题(第20页)
  • Unit 1-5 成功创业者的人格特质(第22页)
  • Unit 1-6 创业与环境关系(第24页)
  • Unit 1-7 创业风险与创业心理准备(第26页)
  • Unit 1-8 创业四大要件(第28页)
  • Unit 1-9 创业策略(第30页)
  • Unit 1-10 创业方式(第32页)
  • 第 2 章 新创事业之产(行)业选择与分析(第35页)
  • Unit 2-1 创业之产(行)业分析要项(第36页)
  • Unit 2-2 创业之产(行)业选择-趋势分析(第38页)
  • Unit 2-3 产业的分类(第40页)
  • Unit 2-4 创业切入产业的阶段选择(第42页)
  • Unit 2-5 创业之产业选择(第44页)
  • Unit 2-6 农业创业应注意事项(第46页)
  • Unit 2-7 服务业之创业类别(第48页)
  • Unit 2-8 服务业创业考量二十四要点(第50页)
  • 第 3 章 创业企划书(第53页)
  • Unit 3-1 投资企划书(第54页)
  • Unit 3-2 创业企划书(第56页)
  • Unit 3-3 创业企划书的原则(第58页)
  • Unit 3-4 营运企划书(一)(第60页)
  • Unit 3-5 营运企划书(二)(第62页)
  • Unit 3-6 营运企划书(三)(第64页)
  • Unit 3-7 营运企划书(四)(第66页)
  • Unit 3-8 股东投资协议书(第68页)
  • 第 4 章 新创事业的管理(第71页)
  • Unit 4-1 创业展店前应有的预备(第72页)
  • Unit 4-2 商业模式(一)(第74页)
  • Unit 4-3 商业模式(二)(第76页)
  • Unit 4-4 新创事业之行销(第78页)
  • Unit 4-5 新创事业之人力资源管理(第80页)
  • Unit 4-6 新创事业之组织结构(第82页)
  • Unit 4-7 建立新创事业的组织结构(第84页)
  • Unit 4-8 新创事业为何-开始就要重视品质管理?(第86页)
  • Unit 4-9 全面品质管理(第88页)
  • Unit 4-10 纾解创业压力(第90页)
  • Unit 4-11 时间管理(第92页)
  • Unit 4-12 创业之策略管理(第94页)
  • 第 5 章 为何新创事业一开始就要做品牌?(第97页)
  • Unit 5-1 品牌是与外界沟通的基础(第98页)
  • Unit 5-2 新创事业品牌的设计与重心(第100页)
  • Unit 5-3 新创事业的品牌风格(第102页)
  • Unit 5-4 新创事业品牌必须讲究设计(第104页)
  • Unit 5-5 新创事业品牌风格的设计(第106页)
  • Unit 5-7 品牌决策团队(第110页)
  • Unit 5-8 新创事业的品牌策略(第112页)
  • Unit 5-9 品牌经理(第114页)
  • Unit 5-10 新创事业产品设计的关键(第116页)
  • Unit 5-11 产品设计的方式(第118页)
  • 第 6 章 新创事业为何需要持续研发创新?(第121页)
  • Unit 6-1 新创事业为何需要持续研发创新(一)(第122页)
  • Unit 6-2 新创事业为何需要持续研发创新(二)(第124页)
  • Unit 6-3 新创事业转型案例(第126页)
  • Unit 6-4 研发创新是新创事业永续生存的关键(第128页)
  • Unit 6-5 研发创新种类(第130页)
  • Unit 6-6 创新指标(第132页)
  • Unit 6-7 服务创新(Service innovation)(第134页)
  • Unit 6-8 研发创新不可忽略的细节-研发设计纪录簿(第136页)
  • 第 7 章 创业必须懂法、遵法(第139页)
  • Unit 7-1 创业应遵循公司法(第140页)
  • Unit 7-2 股东会应遵循公司法(第142页)
  • Unit 7-3 董事及董事会应遵循公司法(第144页)
  • Unit 7-4 会计与公司债应遵循公司法(第146页)
  • Unit 7-5 招募之相关法律(第148页)
  • Unit 7-6 夸大不实广告-违法(第150页)
  • Unit 7-7 劳动检查法(第152页)
  • Unit 7-8 劳动基准法(第154页)
  • Unit 7-9 劳工保险相关法则(第156页)
  • 第 8 章 如何避免新创事业的创业风险(第159页)
  • Unit 8-1 创业风险(第160页)
  • Unit 8-2 新创事业的陷阱(第162页)
  • Unit 8-3 新创事业危机管理的原则(第164页)
  • Unit 8-4 什么叫危机?如何危机预防?(第166页)
  • Unit 8-5 品管大师戴明的危机预防(第168页)
  • Unit 8-6 验证危机管理计画(第170页)
  • Unit 8-7 危机处理(第172页)
  • Unit 8-8 危机沟通要点(第174页)
  • Unit 8-9 新创事业形象修补(第176页)
  • 第 9 章 创业道德(第179页)
  • Unit 9-1 创业道德的成形与失落(第180页)
  • Unit 9-2 创业道德的重要性(第182页)
  • Unit 9-3 创业道德的范围与功能(第184页)
  • Unit 9-4 品牌时代新创事业的道德功能(第186页)
  • Unit 9-5 新创事业的道德与内涵(一)(第188页)
  • Unit 9-6 新创事业的道德与内涵(二)(第190页)
  • Unit 9-7 缺德的根源-「利」的思考(第192页)
  • Unit 9-8 创业道德的判准(第194页)
  • Unit 9-9 伦理决策与实践(第196页)
  • Unit 9-10 老板(资方)的伦理道德(一)(第198页)
  • Unit 9-11 老板(资方)的伦理道德(二)(第200页)
  • Unit 9-12 老板(资方)的伦理道德(三)(第202页)
  • 第 10 章 新创事业资金(第205页)
  • Unit 10-1 新创事业资金来源(一)(第206页)
  • Unit 10-2 新创事业资金来源(二)(第208页)
  • Unit 10-3 政府资金资源(一)(第210页)
  • Unit 10-4 政府资金资源(二)(第212页)
  • Unit 10-5 政府资金资源(三)(第214页)
  • Unit 10-6 财团所提供的资金(第216页)
  • Unit 10-7 财务预估(第218页)
  • Unit 10-8 避免财务危机(第220页)